实用项目管理工具与案例合集

VIP专享

3.0 养老创业 2023-12-31 35 4 5.01MB 200 页 99库币

侵权投诉

实用项目管理工具与案例合集

一、决策树

1.1 为什么使用决策树分析？

当项目需要作出某种决策、选择某种解决方案

或者确定是否存在某种风险时，决策树（ decision

making tree ）提供了一种形象化的、基于数据分析和论

证的科学方法。这种方法通过严密的逻辑推导和逐级逼近

的数据计算，从决策点开始，按照所分析问题的各种发展

的可能性不断发生分枝，并确定每个分枝发生的可能性大

小以及发生后导致的货币价值多少，计算出各分枝的损益

期望值，然后根据期望值中最大者（如求极小，则为最小

者）作为选择的依据，从而为确定项目、选择方案或分析

风险作出理性而科学的决策。

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

99 库币 4人已下载

立即下载

摘要：

实用项目管理工具与案例合集2一、决策树31.1为什么使用决策树分析？当项目需要作出某种决策、选择某种解决方案或者确定是否存在某种风险时，决策树（decisionmakingtree）提供了一种形象化的、基于数据分析和论证的科学方法。这种方法通过严密的逻辑推导和逐级逼近的数据计算，从决策点开始，按照所分析问题的各种发展的可能性不断发生分枝，并确定每个分枝发生的可能性大小以及发生后导致的货币价值多少，...

展开>> 收起<<

实用项目管理工具与案例合集.ppt

共200页,预览10页

还剩页未读，继续阅读

实用项目管理工具与案例合集

相关推荐

开通智库VIP享超值会员特权

作者详情

相关文档

推荐作者

热门标签

举报选择: