薪酬设计与激励制度：优秀员工激励加薪好还是发奖金

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3.0 养老经管 2023-12-30 19 4 13KB 3 页 99库币

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假如你是一位老板，因一名员工业绩相当出色而准备奖励他，

此时，你是一下子发给他５０００元奖金，还是每月给他增薪４０

０元？

据调查，对此问题，赞成前者和后者的人数大致相等。

归纳起来，主张一次性发放奖金者的理由有三条：第一，突如

其来的惊喜会大大刺激获奖者的情绪，从而进一步激发其潜能；第

二，奖金是非常规性“薪酬”，在企业效益与员工业绩均为较佳状

态的“双赢”前提下，发放奖金以体现员工价值是合情合理的，而

当员工退步或企业效益下降时，不发奖金则可避免企业成本过度上

扬，因而这种方式有利于企业控制劳动力成本；第三，由于是一次

性的奖金，老板既可大肆张扬以激励其他员工，也可“秘而不

宣”以避免不必要的矛盾，总之，可视具体情况采取不同方式。

主张以加薪形式体现奖励也有三条理由：一是改“短暂刺激”为

“长效刺激”，易使员工常常感念“喝水不忘挖井人，加薪不忘老

板恩”；二是支付的奖励费用可“分而化之”、“细水长流”，这对

于奖励面较大的企业来说，可避免因一下子支付大量费用而影响日

常经营的窘况；三是可防止员工获得一大笔奖金后即刻跳槽的“人

财两空”现象。

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摘要：

假如你是一位老板，因一名员工业绩相当出色而准备奖励他，此时，你是一下子发给他５０００元奖金，还是每月给他增薪４００元？据调查，对此问题，赞成前者和后者的人数大致相等。归纳起来，主张一次性发放奖金者的理由有三条：第一，突如其来的惊喜会大大刺激获奖者的情绪，从而进一步激发其潜能；第二，奖金是非常规性“薪酬”，在企业效益与员工业绩均为较佳状态的“双赢”前提下，发放奖金以体现员工价值是合情合理的，而当员工...

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